西西禁獵區

南極探險家薛克頓爵士 (Sir Ernest Shackleton, 1874~1922)。1913 年，薛克頓在倫敦的幾家報紙上刊登了一則非常簡短的啟事，徵求志願者參加籌備中的南極遠征。他希望吸引 50 到 75 人詢問，沒想到竟然有五千名熱血男兒回信： 

 徵求男子漢參加兇險旅程。薪水微薄，天氣苦寒，漫長幾個月完全黑暗，經常處在危險當中，不知能否安返。一旦成功，即得榮耀與名望。

──恩斯特‧薛克頓爵士

 原文：

MEN WANTED for Hazardous Journey. Small wages, bitter cold, long months of complete darkness, constant danger, safe return doubtful. Honor and recognition in case of success.
--Sir Ernest Shackleton

 原文只有 26 字，卻囊括了宣傳活動成功的三個要素：

1. 興奮感 (excitement)
2. 新聞性 (news)
3. 具有強烈吸引力的行動呼籲 (a compelling call to action)

 具備的條件是協調性、忠誠度、熱情和開朗，重視態度甚於專業知識。

薛克頓的領導力歸納成九大原則。

一、樂觀主義 薛克頓不只看事物美好的一面，同時還堅信自己最後一定會成功，不考慮其他可能性，事實上他對自己這項特徵也相當自負。1915年4月底，船被冰塊嚴重擠壓時，他並未關起房門召集幹部開緊急會議，讓已經非常憂慮恐懼的隊員更加緊張，而是在隊員吹口哨的伴奏下，在冰上跳起華爾茲。

二、耐力很多 領導者都信心十足，不過他們不一定有耐力。薛克頓接受人力也有無法勝任之事的事實，並耐心等候良機到來。

三、整合力 要讓個性、教育程度和社會階級不盡相同的團員全數生還，最重要的是能讓他們團結在一起。薛克頓重視公平，所有人在船上都要輪流值夜班、掃甲板、照顧狗。發放冬裝時，先發給低階船員，最後才是登陸的隊員。

四、宣示主權 薛克頓讓每個隊員永遠不會忘記自己是領導者。薛克頓讓隊員知道自己時時刻刻都能掌握狀況，不讓他們有疑慮。不過因為他重視公平，贏得所有隊員的信任，相信他的指令不是「命令」，而是「正當的指示」。

五、彈性的因應能力 薛克頓讓所有團員、不論個性堅強或懦弱，都相信所有人會生還，使他們把自己的力量發揮到極致。

六、起帶頭作用 自己擔起最困難的工作，向部屬展現誠意和自信，提高領導者的地位。所有隊員必須下船時，船員都想帶走所有自己的物品，為了催促團員，他率先丟掉皇太后送他的、象徵榮譽的聖經，做了示範後，隊員們的動作也變得迅速。不過隊員要丟掉斑鳩琴時，被他阻止。

七、孤獨領導者 有時控制部屬，例如知道某些資訊會打擊士氣，就會保守秘密。他並非信任所有隊員，不過絕不會讓隊員察覺此事，必須忍受孤獨。

八、禮節 就算體力已達到極限，也會永遠保持「紳士」風範，而且這種態度逐漸成為這個團隊的行動規範，他認為集團的倫理比糧食更重要。

九、甘冒風險 薛克頓不會冒不必要的風險，隊員稱他為「十分謹慎的老板」。不過如果無路可走，不論多危險的方法，他都會嘗試。

一位英國探險家說過一段有名的話來評價南極的探險者：「若想要科學探險的領導，請斯科特來；若想要組織一次冬季長途旅行，請威爾遜來；若想組織一次快速而有效率的探險，請阿蒙森來；若是你處在毫無希望的情景下，似乎沒有任何解決辦法，那就跪下來祈求沙克爾頓吧！」

  薛克頓的風險意識、求生意志與激勵士氣的能力為日後世人所推崇。如果說史考特是不成功便成仁的悲劇英雄，那麼薛克頓就是絕望者的救星。

聖母峰英雄（希拉瑞）見鬼記

（薛克頓）1916年在南極探險的時候喪生。最近大家呼籲要保留他在南極的小木屋。其中，（希拉瑞）也是聲援的對象之一。不過，他在一卷錄影帶裡提到，和（薛克頓）的靈魂相見的情形。

他說，他一到這個小木屋，沒看到什麼家具，卻清楚看到（薛克頓）朝著自己走過來，還跟他說歡迎光臨，接著景象一閃，他就消失了。希拉瑞說，他很少見到鬼，但看到（薛克頓）的影像是他唯一一次見鬼的經驗。